于是1992年底，趁着Arcsys公司还羽翼未丰时，科斯特洛找来芯片设计部总经理，人称“悍将”的徐建国，让其组建B团队，狙击Arcsys公司对Cadence的进攻。

　　徐建国受命之后，于1992年年底成立了一个B小组，里面有技术人员与市场人员。在B小组的内部会议中，徐建国将战役名称取名为AK47，英文叫“KillArcysysin47weeks”，中文意思即：在四十七周内消灭Arcysys公司！

　　徐建国制定的策略是从两个方面打击Arcysys：

　　在技术上，要超越Arcsys！在那个时候，芯片设计开始进入亚微米与超亚微米技术时期，旧的通道布线技术将会被新的面积布线技术取代。他给公司的技术人留出极短的研发时间，限期要求研发部门必须在Arcsys之前完成新技术的革新。

　　在市场上，要挤死Arcsys！徐建国亲自带领着销售人员走访那些“叛变”的用户，询问对方EDA产品差异的每个细节，问清用户转变的每个原因，并答应各个用户“投诚”的各种优惠条件，只要你回来我们公司怀抱就行。

　　“打A办”在徐建国的领导下，效果显著，很快Arcsys公司遇到了生存危机，公司财务严重恶化。整个1993年，Arcsys的营收只有170万美元，净亏损200万美元。

　　徐建国的战略战术都是卓有成效的，Cadence公司似乎将Arcsys逼到了悬崖边上，就等着他们崩溃瓦解了。

　　然而，就在这个时候，Arcsys公司的转机突然来了。

 

　　这个转机是：“打A办”在徐建国的领导下取得卓有成效的成果之后，Cadence公司开始出现了内讧。

　　徐建国能力很强，但是做人和做事的风格非常强悍，甚至有点不择手段。

　　对外，比如为了打击Arcsys，居然派人将Arcsys所有工程师的移民状态进行排查，一旦有任何非法居留的嫌疑就举报给移民局，达到打击对手的目的。

　　对内，跟公司内部的研发团队关系非常紧张。限期设定的目标和给的极短研发周期，让手下的研发团队们苦不堪言，怨声载道。

　　这种矛盾终于在1993年底，Cadence公司对Arcsys公司取得全面胜利，Arcsys公司即将倒下的前夜突然引爆了：徐建国与芯片设计部的负责人JamesSolomon吉姆·所罗门冲突全面爆发。

　　而JamesSolomon是深受Cadence公司设计部门工程师尊重的CTO。

　两人为工程师团队的到底应该向谁汇报问题发生争执，最后矛盾摆在了Cadence公司老大科斯特洛面前。

　　权衡之后，科斯特洛在市场和研发的冲突中最终站在了研发这一边，并从公司外面再请了一位新的芯片设计部门总经理。

　　科斯特洛的做法让徐建国感到颇有“飞鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹”的过河拆桥味道。

　　这是科斯特洛对做出重要贡献自己的侮辱和打击，让他下了离开Cadence公司的决心。

　　而Cadence公司的这场内讧对在困境中求生存的Arcsys公司而言，无疑是天上突然砸下了一个大馅饼，这是一个天大的好消息！

　　这个由华人组成的公司因为偏重技术与本身的语言障碍，销售与市场非常薄弱。而以销售与市场出身的徐建国正是Arcsys公司最需要的人选。

　　于是，Arcsys公司向徐建国伸去了橄榄枝：答应给徐建国五十五万股的股票期权，每股0.3美元。三年后，这些offer的实际价值超过了2000多万美元。

　　在Cadence公司领导“打A办”的过程中，徐建国也了解Arcsys公司的实力和市场营销短板，他的加盟完全可以将Arcsys公司起死回生。

　　于是，两年前的1994年，Cadence公司原“打A办”负责人徐建国正式加入了Arcsys公司担任总裁兼CEO。

　　徐建国的离职对于Cadence公司而言打击巨大。原来的“打A办”B-Team随着徐建国的离开土崩瓦解，对公司员工的士气打击巨大。

　　一般来讲如果一个团队接连有人离职，很快就会形成一股趋势，使得整个团队崩溃。作为管理者如果发现这种迹象，应该立即做出处理。

　　于是，当Arcsys公司宣布徐建国加盟之后，Cadence公司马上将律师函寄到Arcsys，威胁以不正当竞争起诉Arcsys公司。

　　此时Arcsys公司还没有恢复元气，不得不和Cadence公司达成了协议：

　　徐建国的上任时间从1994年的四月推迟到七月，以便交接在Cadence的工作。1994年内，Arcsys不得招聘任何Cadence的员工……

　　有了这份协议，徐建国开始“肆无忌惮”地招兵买马，扩张势力。

　　时间很快到了1995年，双方达成的挖人冷冻期结束。

　　仅在1995年的1月份，就有9名Cadence公司的掌握核心技术员工加入Arcsys公司。

　　同时，徐建国开动了市场抢夺战争，以三年许可模式，取代传统的永久许可模式，极大地降低了客户成本，迅速赢得市场。

　　短短一年多时间，Arcsys公司的销售额就激增六七倍，并扭亏为盈。

　　去年的1995年6月，Arcsys公司成功在纳斯达克上市。

　　去年11月，收购ISS公司，拓展验证业务，并且公司更名为美国先驱Avant!微电子公司。

　　有了更多资本的Avant!先驱公司在徐建国领导之下似乎势不可挡，气势咄咄直逼Cadence公司，并已严重危及其地位。

　　不仅如此，徐建国还私下密会Cadence公司的核心员工。

　　他当然不会只是见见老朋友，徐建国的这一手，彻底激怒了Cadence公司老大科斯特洛！

　　科斯特洛发动了全面的调查，查到了离职员工偷盗Cadence核心知识产权的一些证据。

　　于是，去年年底，在Cadence公司提供的证据面前，检察官同意了Cadence的请求对整个Avant!先驱公司展开大搜查。

　　此后两家公司拉开了漫长的马拉松诉讼，在法庭上争锋相对，一下难分输赢……

　　看完顾其俊发来的这个新闻报道，李晓凡回忆起来，前世回国后他曾工作的那家外资企业还向这家美国Avant!先驱公司买过电路设计软件，因为Avant!先驱公司的三年许可模式，取代原来传统的永久许可模式，极大地降低了客户成本，价格非常吸引人。